课程名称

预期收益

  

 目视管理与5S并称为为生产现场改善的两大支柱，本课程帮助学员正确领会目视

管理的内涵，掌握目视管理的推行要领，充分运用此种同时能满足视觉与听觉的

管理方式，使管理变得具体化、生动化、活泼化，激起员工对工作的兴趣热情、

给各级主管和员工提供一种有效改善工作的重要工具。

 

培训时间

　一天12小时

课程大纲

 

参加人员：中基层管理人员、现场管理人员、各级班组长、骨干员工

课程大纲:

目视管理概要

1．什么是目视管理

2．目视管理的好处

3．目视管理的辅助工具

4．目视管理的方向与做法

二、实施目视管理的注意事项

三、目视管理推行要领

1．仓储管理的目视管理

2．工模治具与设备的目视管理

3．采购与外包的目视管理

4．生产与品质的目视管理

5．安全与目视管理

四、目视管理应用技巧

五、实施目视管理的步骤

六、实施目视管理改善案例研讨