生产力提升咨询
2008年8月28日 星期四 9:25
 

 

课程名称
 制程能力分析Cpk与SPC
预期收益
1、学会利用管制图对制程进行分析,并对制程是否异常进行判定
2、掌握过程能力/性能指数CP、CPK、PP、PPK如何计算及如何判定制程等级
3、获得过程改进的好方法
培训时间
 一天6小时
课程大纲



第一章:过程能力/性能指数计算与分析(SPC第二版)

1、CP——过程能力指数计算与分析(无偏)

2、CPK——过程能力指数计算与分析(有偏)

3、PP、PPK——过程性能指数计算与分析

4、单侧规范(SU或SL)过程能力指数计算与分析

5、过程能力评价准则

6、过程能力分析常用数表解读与分析

7、联合应用CP与CPK对过程合格品率进行分析

8、CM——机器能力和机器能力指数计算与分析

9、为什么会出现CP值达标而CM值却不达标的怪现象

10、运用CPK对过程实施监控与测量容易陷入的误区分析  

第二章:SPC的基本知识

1、什么是SPC、SPC的发展历史

2、SPC的特点、SPC与6σ之间的关系

3、企业应用SPC会带来哪些好处?
 
第三章:质量数据的基本知识

1、计数值与计量值应用

2、数据的分类和数据的收集

3、总体与样本、正态分布、标准偏差

第四章:过程控制系统与过程变差

1、过程控制系统

2、过程变差及其控制

3、MSA测量系统分析

第五章:控制图的应用及案例分析

1、计量型数据的控制图

①Xbar-R图

②Xbar-S图

2、计数型数据的控制图

①p图

②pn图

3、SPC第二版对控制图的判定规则、与第一版的差别讲解

第六章:过程能力研究与过程改进

1、过程控制与过程能力

2、过程改进循环

3、现场答疑

 
 
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