一、企业的现场管理现状

1 、这是我们的企业吗

2 、这才是我们的企业

二、目视管理

1 、目视管理的定义

2 、为什么要实行目视管理

3 、目视管理的基本要求

4 、目视管理的分类

5 、行政管理目视示范 1

6 、行政管理目视示范 2

7 、目视管理的物品管理

8 、物品管理要点

9 、目视管理的设备管理

10 、设备管理要点

11 、目视管理的整理管理

12 、质量管理要点

13 、目视管理的安全管理

14 、安全管理要点

15 、目视管理的工具

16 、目视管理的三级标准

17 、案例： 1 ～ 4

三、 8S 推行的目的与意义

1 、 8S 关系图

2 、 8S 是企业管理的基础

3 、 8S 的目的和作用

4 、 8S 的效益

5 、 8S 的 10 大效果

四、 8S 解析

1 、 1S －整理的定义

• 整理执行技术

• 整理的地方及对象

• 全体员工达成共识

• 对工作现场全面进行检查

• 制定判别基准表

• 非必需品的处理方法

• 不要什么

• 物料寻找百态图

• 案例

• 整理活动中应注意事项

2 、 2S －整顿的定义

• 放置方法

• 案例 1

• 定位方法

• 定位颜色标准

• 案例 2

• 案例 3

• 整顿活动中应注意事项

3 、 3S －清扫的定义

• 清扫细微的地方

• 建立清扫准则共同执行

4 、 4S －清洁的定义

• 建立视觉化管理方式

• 设定责任者加强管理

• 清洁活动应注意事项

5 、 5S －素养的定义

• 建立共同遵守的规章制度

• 实施各种教育培训

• 违反制度的处理

• 素养活动应注意事项

6 、 6S －学习的定义

• 创建学习型的组织的理由

• 学习型组织实际模型

• 发展学习型组织驱动力

• 全过程管理学习

7 、 7S －安全的定义

• 险情的辨别

• 什么是事故

• 危害控制方法

• 移去 / 替代法

• 行政控制法

• 工程控制法

• PPE 法

8 、 8S －节约的定义

• 7 种浪费的识别方法

• 经济生产批量法

五、 8S 的推进

1 、 8S 推进原理图

2 、 8 推进的 11 个步骤

3 、 8S 活动推行组织

4 、 8S 活动推行组织职责

5 、 8S 活动竞赛办法

6 、 8S 推行步骤流程图

六、 8S 推行工具

1 、红牌作战

2 、检查表法

3 、标准化注意特征

4 、标准化推进三问

5 、五现主义

6 、合理化提案

7 、合理化提案实例

8 、 8S 真谛