生产力提升咨询
2008年8月28日 星期四 12:38
 
 
课程名称
 目视管理与8S推行实务
预期收益
 企业良好的品牌和形象来源于产品的质量、服务的水准和员工的素质。而这一切都来自于企业的现场管理水平,优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍,高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。高质量的产品和高质量的服务,必将赢得客户的信赖,企业获取高绩效的收益。《目视管理和 8S 推行实务》就是企业提升现场管理水平的最好帮手。
培训时间
 两天12小时
课程大纲

 

一、企业的现场管理现状

1 、这是我们的企业吗

2 、这才是我们的企业

二、目视管理

1 、目视管理的定义

2 、为什么要实行目视管理

3 、目视管理的基本要求

4 、目视管理的分类

5 、行政管理目视示范 1

6 、行政管理目视示范 2

7 、目视管理的物品管理

8 、物品管理要点

9 、目视管理的设备管理

10 、设备管理要点

11 、目视管理的整理管理

12 、质量管理要点

13 、目视管理的安全管理

14 、安全管理要点

15 、目视管理的工具

16 、目视管理的三级标准

17 、案例: 1 ~ 4

三、 8S 推行的目的与意义

1 、 8S 关系图

2 、 8S 是企业管理的基础

3 、 8S 的目的和作用

4 、 8S 的效益

5 、 8S 的 10 大效果

四、 8S 解析

1 、 1S -整理的定义

  • 整理执行技术

  • 整理的地方及对象

  • 全体员工达成共识

  • 对工作现场全面进行检查

  • 制定判别基准表

  • 非必需品的处理方法

  • 不要什么

  • 物料寻找百态图

  • 案例

  • 整理活动中应注意事项

2 、 2S -整顿的定义

  • 放置方法

  • 案例 1

  • 定位方法

  • 定位颜色标准

  • 案例 2

  • 案例 3

  • 整顿活动中应注意事项

3 、 3S -清扫的定义

  • 清扫细微的地方

  • 建立清扫准则共同执行

4 、 4S -清洁的定义

  • 建立视觉化管理方式

  • 设定责任者加强管理

  • 清洁活动应注意事项

5 、 5S -素养的定义

  • 建立共同遵守的规章制度

  • 实施各种教育培训

  • 违反制度的处理

  • 素养活动应注意事项

6 、 6S -学习的定义

  • 创建学习型的组织的理由

  • 学习型组织实际模型

  • 发展学习型组织驱动力

  • 全过程管理学习

7 、 7S -安全的定义

  • 险情的辨别

  • 什么是事故

  • 危害控制方法

  • 移去 / 替代法

  • 行政控制法

  • 工程控制法

  • PPE 法

8 、 8S -节约的定义

  • 7 种浪费的识别方法

  • 经济生产批量法

五、 8S 的推进

1 、 8S 推进原理图

2 、 8 推进的 11 个步骤

3 、 8S 活动推行组织

4 、 8S 活动推行组织职责

5 、 8S 活动竞赛办法

6 、 8S 推行步骤流程图

六、 8S 推行工具

1 、红牌作战

2 、检查表法

3 、标准化注意特征

4 、标准化推进三问

5 、五现主义

6 、合理化提案

7 、合理化提案实例

8 、 8S 真谛


 

 
 
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